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企業大學參觀考察:培訓學習華為人才培養體系+培訓系統搭建+企業大學搭建

作者:高老師????來源:標桿考察游學網????發布時間:2018-11-07 13:24????瀏覽量:

學習地點:深圳

學習對象:董事長、總裁、商學院及企業大學負責人;人力資源總監及企業文化建設人員等中高層管理人員

 

考察背景


為什么學華為?

全球第一,中國驕傲

2016年銷售收入達到5200億人民幣,同比增長32%。進入世界500強前75位。

全球化運作,國際化視野

華為1996年進軍海外市場,12年時間華為海外營收增長500倍。華為海外營收已超

過營收的80%。

管理職業化,業務流程化

從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,

通過持續不斷向標桿學習,華為已成為中國運營效率最高,員工職業化程度最高的一家

民營企業。

人才培養體系搭建的三原則:

向上緊接戰略,向下關注績效,中間緊貼業務

在戰爭中學習戰爭、輪崗與循環賦能、優秀的人培養更優秀的人


向華為學什么?

1.如何突破發展與人才緊缺的困境

2.如何專業的搭建內部人才生產線

3.人才繼任中如何有效的展開干部梯隊建設

4.企業大學的強大功能如何助推企業變革與升級


不知如何學華為?

1.缺方法:上了不少課,看了不少華為書籍!不知到底該向華為學什么?

2.沒思路:學習華為除了“術”的層面,華為有哪些“道”的層面值得學?

3.缺工具:華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用?

4.不系統:如何全方面,立體式學習華為成功之道?

由此,中國標桿企業考察培訓中心誠邀您立即參加《走進華大學人才培養體系與商學院構建》,感悟任正非管理智慧。

考察優勢

1.親臨華為總部,借鑒華為在創新管理方面的成功經驗;

2.理解華為在成長過程中的困惑,反思自己發展過程中的問題;

3.學習華為在關鍵節點的決策邏輯和蛻變之道,梳理自己的關鍵節點和決策流程;

4.深刻理解華為“以客戶為核心”和“奮斗者精神”,并結合自身實踐思考如何踐行上述精神;

5.結合華為在人才培養機制上的經驗,思考如何運用到企業的管理上;

6.參觀華為+主題分享+總結交流三位一體學習方式讓參訪學習價值最大化;

7.全方位服務,行前指導,讓學員時刻明確每階段行程的學習目的與學習看點;

8.專業助教,引導學員帶著問題走進參訪企業,確保學員有目的性,有針對性參訪學習;

9.專業教材,幫助學員達成更好學習效果。

考察收益

1.耳聞不如一見:走進名企,觀摩標桿企業的管理與文化

3.專家全程相伴:與高管面對面交流,傾聽專家實戰分享

2.領略前沿理念:體味新理念的精髓,學習先進管理方法

4.促進學用結合:理論結合實踐,學以致用強化學習效果

行程安排

 

 時間

 主題內容

 分享嘉賓

 第一天:學員報到,入住酒店
 第二天:華為參觀+解析華為之道
09:00-09:30
華為標桿學習行前引導
· 華為參訪學習行程介紹與華為集團概括
· 華為參訪學習看點,學習點
隨團顧問拋出華為參訪看點,學習點,引導大家對于華為管理之道的思考,帶著問題走進華為參訪。
巴士課堂
標桿考察學習顧問
 09:30-11:30
參觀華為產品展館、產品展示中心
——零距離接觸華為最新信息化產品及互聯網產品,了解華為最新產品在企業中的應用。
參觀收益:了解企業產品涵蓋類型,感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。
華為
參觀華為大學/華為百草園
——華為大學是中國最優秀企業大學之一,感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。
參觀收益:感受全球知名企業大學風采,體驗員工人文生活。
華為
11:40-13:30 華為自助午餐(感受華為后勤服務體系)
13:30-16:30
一、解密華為企業文化與人才戰略
1.華為企業文化解讀
· 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
· 華為如何看待過去的成功與失敗?
· 華為如何確保企業持續健康成長
2.為什么發展人才戰略
戰略、技術、管理、人才、市場的關系
· 人力資本的增值優于財務資本的增值
3.華為的成功是人才戰略的實踐成功
· 17萬知識型員工的集體探索
· 激勵、股權、文化均以人為本
· 國際化的人才戰略與擴張主義華為
華為
第三天:華為人才培養+培訓系統搭建+企業大學搭建
09:00-12:00
二、華為的人才培養與培訓系統搭建
1、華為人才培養體系概覽:
· 選:競爭成本策略
· 育:增值培訓策略
· 用:績效管理策略
· 留:末尾淘汰策略
2、華為的人才培養理念:
· 堅持選拔制
1)人才是自己冒出來的
2)將軍是自己打出來的
· 訓戰相結合
1)華為的7/2/1培訓理論
2)工作的場所就是學習的場所
· 以優培養優
1)優秀的人培養更優秀的人
2)企業經驗正向萃取與沉淀
· 循環的賦能
1)在真實的項目場景中循環賦能
2)在實踐中進行理論的發酵與收斂
3、學習項目的設計與實操
· 學習項目的需求調研方法與演練
· 學習項目的整體設計方法與演練
· 學習項目的實施轉化方法與演練
· 學習項目的評估驗收方法與演練
案例演練:新員工學習項目的現場設計與優化
4、華為的干部培養項目設計
· 小組研討與演練:后備干部培養項目的設計實操
華為青訓班的學習項目的設計分享
· 小組研討與演練:領導力學習項目的設計實操
華為高培班學習項目的設計分享
華為
12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:30
三、華為大學與企業大學搭建
1、華為大學的特色介紹
· 華大的核心功能
· 華大的組織架構
· 華大的培訓特色
2、為什么要建企業自己的商學院
· 互聯網背景下企業發展模式發生變化
· 人才工程是一個長期系統的工程
· 外部資源無法支撐企業人才需要
· 企業的內部經驗需要沉淀與傳承
3、企業商學院的核心功能與價值
· 人才培養 梯隊建設
· 支撐業務 提升績效
· 經驗萃取 知識管理
· 品牌塑造 文化傳播
· 推動創新 變革升級
· 輸出標準 引領行業
4、企業商學院的體系
· 三個目標
· 三大體系
· 三大基石
5、企業商學院的搭建邏輯與路徑
· 企業調研
· 組織搭建
· 隊伍建設
· 課程開發
· 師資培養
· 運營設計
華為

 

往期回顧

 

華為考察 華為人才培養體系+培訓系統搭建+企業大學搭建
華為培訓學習 華為參觀

 

預算費用

【項目費用】9800元/人(本期培訓班名額限制30人)

【教學模式】課程分享+考察參觀+案例分析+疑難問答

【參觀地點】深圳華為總部

【費用包含】參觀費、培訓費、會議室費用、學習用車、發票

  【華為培訓學習】高德 電話:18612932723(同微信)

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