標桿考察游學網提供參觀阿里巴巴考察華為參訪騰訊參觀豐田考察海底撈等標桿企業商務考察系列活動、免費為企業量身訂做解決方案、我們專注標桿學習17年!

北京區域精益生產對標考察專題

作者:高老師????來源:標桿考察游學網????發布時間:2018-11-07 12:58????瀏覽量:

日期

時間

行程

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第一天

09:30-09:45

聯想集團及北京工廠介紹

09:45-11:00

  參觀聯想大廈

  參觀聯想北京工廠(聯想臺式機、顯示器生產基地)

  參觀聯想北京倉儲中心(聯想亞洲最大的自動化倉儲基地)

11:00-12:00

分享內容

為什么聯想把精益和六西格瑪結合

聯想精益的發展歷史及主要成就

聯想精益成熟度模型

聯想精益的推廣方式

分享嘉賓:聯想工廠生產管理部負責人

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

分享內容

聯想精益人才培養體系與業務的結合

聯想項目輔導與項目Review機制

聯想精益管理體系介紹

聯想的改善實踐分享

聯想精益體系運作的思考及總結

分享嘉賓:聯想工廠生產管理部負責人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第二天

10:30-12:00

北京奔馳汽車有限公司整體參觀

奔馳企業文化展廳介紹,詳細了解奔馳發展規劃沙盤,奔馳汽車最新研發的發動機、車橋介紹,參觀奔馳最新展車。

會議室觀看奔馳企業文化短片,了解北京奔馳的發展歷程,感悟北京奔馳的核心價值觀、奔馳的經營理念、奔馳的質量文化、奔馳的服務文化以及奔馳員工團隊凝聚力建設經驗。

參觀北京奔馳二工廠

作為中國最先進的世界級汽車制造企業,北京奔馳為汽車企業設立了全新標準:精益化制造、先進的質量工藝、環保科技和對員工的關注

參觀北京奔馳全國創新班組工作室趙郁創新工作室,被譽為北京奔馳培養人才的“夢工廠”。北京奔馳以趙郁創新室為平臺,帶動更多的技術骨干開展技術培訓和技術創新

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

分享內容:北京奔馳生產運營系統(BBOS

1、  奔馳生產運營系統概況

5s可視化管理、標準化、質量、拉動系統、持續改善、培訓、安全

2、  奔馳過程質量控制

3、  奔馳生產問題的分析與解決

4、現場管理人員的角色與職責

分享嘉賓北京奔馳BBOS 小組負責人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第三天

9:00-10:30

分享內容:

一、豐田精益文化

二、豐田精益生產概要(上)

1. 豐田TPS的發展歷史背景

2.闡述豐田TPS的基本想法

3. 豐田TPS的核心理念

4. 豐田TPS的兩大支柱:準時化、自働化        

10:30-12:00

參觀豐田天津泰達工廠     

生產管理人員帶隊,摒棄傳統參觀模式,走入比參觀通道更直觀的車間操作現場,零距離觀摩生產現場員工操作與各種看板,面對面的現場交流。

豐田天津泰達工廠擁有豐田全球最先進、世界頂級的生產設備和工藝,涵蓋了沖壓、焊裝、樹脂、涂裝及總裝等整車制造總成的五大工藝布局近乎完美。

看點: 以人為本的工作環境,三位一體的品質體系;

看板在銷售→生產→采購整個流程中的運用;

完全平準化混流的拉動式高柔性生產線;

世界頂尖的目視化管理;

13:30-16:30

分享內容:

二、豐田精益生產概要(下)

5. 豐田標準作業

6.豐田對改善的理解:5S活動與改善的推進方法

7. 豐田生產目視化       

8. 豐田生產防止錯誤的措施

三、豐田現場推進精益生產的活動:TPM活動、QCC活動

四、豐田班組建設

1.班組長的管理職責     

2. 班組長工作指導方法       

3.現場班組建設

分享嘉賓一汽豐田精益生產負責人

版權保護: 由 標桿考察游學網 原創,轉載請保留: http://www.kwphya.live/newsshow/524.html

? 淘宝全年大礼包怎么开奖