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日本稻盛和夫的阿米巴經營法則,適用于中國企業嗎?

作者:高老師  來源:標桿考察游學網  發布時間:2019-09-09 10:01  瀏覽量:

“學習一流企業,磨礪全球眼光”大家好,我們是博石教育·標桿考察游學網,今天和大家聊一下稻盛和夫的阿米巴經營法則。

阿米巴經營,在企業管理領域,可以說是無人不知,是一個高頻度出現的名詞。在中國企業中非常流行。

阿米巴經營模式,一開始是日本經營之圣稻盛和夫先生,在經營京瓷的過程中獨創的經營管理手法。稻盛和夫一生創建了兩家世界500強企業——京瓷和第二電信KDDI。除此之外,他在82歲高齡時,受當時的日本首相鳩山由紀夫的委托,重建當時已經瀕臨破產的日航,僅用兩年時間,就實現了驚天大逆轉,日航的年利潤,提升了34%,后來更是成為全球航空業的利潤冠軍。

我們來看看中國企業,中國實踐阿米巴的企業非常多:海爾的“人單合一”模式、華為的“鐵三角”模式、韓都衣舍的“自主經營體”模式、海底撈的“賽道平臺”模式等,都是阿米巴的一種變形,只是沒有直接以阿米巴名字命名而已。

那么,到底什么是阿米巴呢?

阿米巴這個詞,來源于拉丁語Ameoba,是一種古老的單細胞變形蟲,它通過變化體型來移動和捕食,能適應低溫、干燥等外部環境的不良變化。這種特征,非常類似稻盛和夫創造的管理模式,因此取名阿米巴。

早期的阿米巴經營模式,源于稻盛和夫創業時的困境。

京瓷是稻盛和夫第一家創辦的公司,主要研制新型的陶瓷技術。

一開始公司就七八個人,稻盛和夫親力親為,從技術研發到產品銷售都是自己來,可等到陶瓷技術商業化之后,公司飛速發展,幾年內員工就達到了二三百人,各種問題就顯現了出來。比如項目決策過程非常漫長,整個組織效率低下、官僚化、形式化。

后來稻盛和夫反復思考如何改善經營狀況,調動員工的積極性。

他就想,把公司細化成獨立運營的小部門,每個部門5-10人,并且讓每個小部門都獨立的運轉,獨立核算。

這樣有三個好處:

一是稻盛和夫可以從事無巨細的工作當中解放出來,不用事事親力親為。

二是各個小集體獨立運營,獨立核算,讓他們知道自己的收支情況,能調動他們的積極性;

三是讓企業經營得更為透明,每個部門的收支情況一目了然,獎罰也能有章可循,還能及時發現企業中的哪個環節出現問題了。

這樣一來,通過把管理層的權力,下放給每個阿米巴小集體的方法,讓每一個阿米巴靈活作戰。企業組織可以像樂高積木一樣,隨著外部環境變化而不斷“變形”,調整到最佳狀態,來適應市場變化。

在稻盛和夫的經營下,后來的京瓷,創造了神話一般的業績——60年從未虧損,這一切奇跡,都源于稻盛和夫的阿米巴經營模式。

那么阿米巴模式,為何并沒有在中國企業中大規模復制呢?

除了每個事業部獨立核算、獨立經營外,稻盛和夫的阿米巴模式,最重要的理念,是激勵員工的責任感,讓生產現場的每一位員工,都成為主角,主動參與經營,從而實現“全員參與經營”,培養具有經營意識的人才;

阿米巴還講究,在企業內部,實現360度無死角的透明。然而,這種模式,在中國公司中,是很難推行的。

日本的阿米巴,強調的是人心。在稻盛和夫的《阿米巴經營》這本書里面就說到,經營者與員工構筑一個大家庭,家庭成員需要互相鼓勵,互相幫助,整個公司文化倡導的是公平、正義、公正、勇氣、誠實。這種文化本身非常好,但是非常難以去衡量,很難去管理,但是非常難以去衡量,很難去管理。

比如下放經營權的過程中,每個事業部是可以獨立決策,獨立定價的。但項目進展到一定階段,一定是需要多部門協作的。但在阿米巴模式下,每個阿米巴,都追求本單元的利益最大化,關注如何進行利益分配,容易產生利己主義傾向。在某個時間段會造成團隊協作降低,工作關系似乎沒有導入前那么和諧。

各方反復博弈不僅使得公司內部的交易成本顯著增加,而且還會產生更多員工的不滿、嫉妒、怨恨,公司內部的人際關系變得庸俗和緊張,結果還會導致整體公司的配合度下降,進而公司整體效能下降。

再比如實行阿米巴經營就要把企業所有信息完全公開。阿米巴經營是一種倡導“玻璃般透明的經營系統”。事實上,公司要考慮公開什么樣的信息,公開到什么程度,結果是否有助于提升公司的經營能力,而不能簡單地為了透明而透明。

推行阿米巴,涉及到一系列的設計,包括經營指標的合理分配、部門利潤核算制度、責任的明確等。但很多企業推行阿米巴失敗,不是因為技術問題,更多的是人和企業自身存在的問題,甚至是文化和價值觀的問題。

所以說,除了完善考核和薪酬體系,完善財務制度,推行阿米巴,更重要的是員工,如何建員工與企業的“利益共同體、目標共同體、事業共同體、命運共同體”關系,貫徹企業經營理念,培養經營人才,才是阿米巴經營內在核心。

我們組織中國大量優秀企業赴日本京瓷學習原汁原味的阿米巴,并不是讓大家去把日本的阿米巴系統的學會來,而是借鑒人家的模式,學習管理模式背后的管理理念和經營哲學,這才是師夷長技的本質。

有想去日本學習阿米巴管理模式和稻盛和夫的經營哲學的企業家朋友們,可以聯系本站的高老師,我們會把近期的學習計劃發給您。

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